Questão de PortuguêsMorfologia: classes de palavras

Por que você precisa aprender a delegar

(Texto adaptado com fins didáticos.)

Muita gente me pergunta como eu consigo dar conta de
tantas atribuições diferentes no meu dia: eu atendo
pacientes, supervisiono a equipe médica que atende em
minha clínica, tenho dois cargos executivos em
instituições diferentes e também em duas empresas que
montei com sócias distintas. Tenho uma posição de
destaque em duas universidades. Enfim, de fato, eu visto
vários chapéus diferentes.

Em cada uma dessas canoas nas quais eu navego, há
uma pessoa ou algumas pessoas que eu soube
identificar terem uma personalidade afim com a minha,
além enorme competência para gestão. Penso que isso
seja importante para que possamos reduzir as
possibilidades de atrito e a navegação correr fluida.

É claro que delegar exige do líder convicção naquela
pessoa ou naquele time que recebeu a tarefa de tocar o
barco. Mas é também um estímulo a nos desafiarmos a
promover uma cultura de confiança e senso de
colaboração mútua, além de ajudar a capacitar pessoas
e times.

Há um bom conjunto de dados que mostra que quando a
experiência do colaborador no ambiente de trabalho é
positiva, quando ele se sente valorizado e reconhecido, o
resultado disso é menor rotatividade e maior
produtividade. Ao acreditar na competência de uma
pessoa ou de uma equipe, o líder terá como retorno mais
engajamento e mais eficiência.

Porém, delegar exige do líder desapegar-se daquela
imagem antiga que tínhamos dos chefes de "total controle sobre tudo e todos". Ao contrário, demanda dele
a promoção de autonomia de suas equipes.

Demanda também que ele abra mão do
microgerenciamento (querer saber de tudo o tempo todo)
e adote um novo modelo de gestão, baseado no
gerenciamento macro, isto é, aquele que foca no quadro
geral ao invés de nos pequenos detalhes.

Delegar não apenas ajuda a construir um ambiente de
trabalho em que as equipes se sentem reconhecidas,
algo que é essencial para a saúde mental dos
empregados, mas também permite que o líder tenha
mais tempo para se concentrar em atividades
estratégicas e pensar em soluções para questões
organizacionais que se apresentam.

Sabemos que muitos líderes com o perfil de
concentradores de funções acabam por trabalhar em
excesso, aumentando, também para si, as chances de
esgotamento ou de outras questões de saúde mental,
como ansiedade.

Por fim, é fundamental definir as suas expectativas para
a execução daquela tarefa ou projeto. Estabeleça as
metas e os resultados que são esperados. Isso não só
vai contribuir para que não haja mal-entendidos ao final,
como servirá como uma bússola para a sua equipe.

https://forbes.com.br/forbessaude/2024/09/arthur-guerra-por-que-voce
precisa-aprender-a-delegar/