Durante a execução de um projeto complexo no valor de R$ 10 milhões para a SEFA/PR, um stakeholder da área de…

Question

Durante a execução de um projeto complexo no valor de R$ 10 milhões para a SEFA/PR, um stakeholder da área de negócios solicitou ao gerente de projeto a inclusão de um novo módulo de relatórios que não estava previsto no escopo original.
Nessa situação hipotética, de acordo com os princípios e domínios de desempenho do guia PMBOK 7.ª edição, a primeira ação do gerente de projeto deve ser

Accepted Answer

engajar o stakeholder para entender a necessidade do novo módulo e a maneira como ele contribuiria para os resultados de negócio e a geração de valor pretendidos pelo projeto.

Answer

adicionar a solicitação imediatamente ao backlog do projeto e solicitar à equipe que a priorize na próxima iteração, conforme o princípio definido como adotar a capacidade de adaptação e resiliência.

Answer

escalar a solicitação diretamente ao patrocinador (sponsor), pois o domínio de desempenho da entrega o define como o único responsável por autorizar mudanças que afetem o valor.

Answer

rejeitar a solicitação, pois o PMBOK 7.ª edição prioriza a adesão ao plano inicial para evitar o scope creep e garantir a entrega eficiente.

Answer

verificar a abordagem de desenvolvimento que está sendo usada (preditiva, híbrida ou adaptativa), pois apenas as adaptativas permitem mudanças durante a execução.

Questão de Gerência de ProjetosConceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

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